1.严格按施工管理程序进行管理，保证工程质量及按工期计划竣工。
2.监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守 施工现场管理规范要求 。
3.负责施工现场的总体部署、总平面布置、成本控制、进度把控、质量控制。
4.对项目部进行日常管理，对管理人员进行考核评定。
5.做好施工阶段的协调管理工作：
（1）负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。
（2）负责协调甲方、总包、监理、施工队伍之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
（3）监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。
（4）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
（6）在工程施工过程中，对甲方提出的实际变更及增减工程项目，应与设计及相关部门联系，共同办理变更，并由甲方签字确认，将变更登记手续交相关部门存档。
（7）对项目人员安全负主要领导责任。
6.做好工程竣工后的验收工作：
（1）整体工程竣工后，项目经理应积极联系对工程进行验收。
（2）组织各工种协调退场。
7.配合成本部做好项目的结算工作。
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