1.严格按施工管理程序进行管理,保证工程质量及按工期计划竣工。
2.监督落实公司各项规章制度的执行情况,督促施工队遵守 施工现场管理规范要求 。
3.负责施工现场的总体部署、总平面布置、成本控制、进度把控、质量控制。
4.对项目部进行日常管理,对管理人员进行考核评定。
5.做好施工阶段的协调管理工作:
(1)负责施工人员按进度计划施工,协调各工序交叉作业。
(2)负责协调甲方、总包、监理、施工队伍之间的关系,及时处理与解答施工中出现的各种问题。
(3)监督施工进度,检查项目进展情况,保证工程按期竣工。
(4)合理安排用工及使用材料,降低工费及材料成本。
(6)在工程施工过程中,对甲方提出的实际变更及增减工程项目,应与设计及相关部门联系,共同办理变更,并由甲方签字确认,将变更登记手续交相关部门存档。
(7)对项目人员安全负主要领导责任。
6.做好工程竣工后的验收工作:
(1)整体工程竣工后,项目经理应积极联系对工程进行验收。
(2)组织各工种协调退场。
7.配合成本部做好项目的结算工作。
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